経営コンサルティング事業 / 営業伴奏型
ご依頼主様の経営環境や業界動向、社会全体の商環境を俯瞰的に捉え、現状分析に基づき経営戦略を整理します。そのうえで、売上や利益など業績への影響を重視しながら、戦略を具体的な戦術・施策へと落とし込み、実行可能性の高いベストプラクティスを提案します。経営判断から現場の意思決定まで一貫性を持たせ、成果につながる道筋を明確にします。
【代表プロフィール】
群馬県出身。1996年大学卒業後、百貨店に入社。主にレディスアパレルのマネージャー、バイヤー、リーシング業務を担当。アパレルメーカー大手や全日本デパートメントストアーズ開発機構（ADO）の主要メンバーと交流を図り、スタッフマネジメント、バイイング、ブランド誘致等において活躍し売上規模を拡大。担当業務における売上高は最大約10億円。その後、株式会社メガネトップを経て、2015年1月に株式会社ハピネス・アンド・ディへ入社。営業成績において常にトップを維持し担当エリアは関東、東日本、全国へと拡大。2017年9月に執行役員、2021年11月には取締役に就任。営業本部長や営業部長を歴任。取締役営業本部長に就任した2022年8月期においては、コロナウィルスの影響により３期連続赤字を目前とする同社において、利益構造改革を方針に掲げ、全社を鼓舞し、増益（黒字転換）を実現。同社の３期連続赤字を防ぎＶ字回復へと導いた。担当業務における売上高は最大約136億円。３期連続赤字を防ぐというミッションを果たし、2023年8月期より、実質上、営業本部長の役職を同社社長へ譲る。2024年11月にDeai Soshite Miraie株式会社を創業し代表取締役社長に就任。
【顧問・社外取締役】
お承りできる業種や企業規模につきましては、特定の業種に限定することなく、概ね売上高100億円規模程度までを対象としております。経営参謀として、ご依頼主様の考えや経営方針を十分に汲み取り、目指すゴールに最短・最速で到達するために、どのような戦略や施策を講ずるべきかを整理・提案いたします。また、その実行過程において想定される問題やリスク、課題を事前に予測し、それぞれに対する具体的な対応策や改善策についても、実務に即した形で意見具申いたします。
営業コンサルティング事業 / 企業・個人サポート
経営者が直面する営業に関する課題に対し、売上や利益など業績に直結する視点から支援を行います。業績が伸び悩む要因を感覚ではなく数値と営業プロセスで整理し、どこに手を打てば業績改善につながるのかを明確にします。営業活動の優先順位や人員配置、行動量と成果の関係を見直すことで、無理な拡大に頼らず、安定的に成果を生み出し続けられる営業体制の構築を支援します。
【業務委託による業績改善】
利益にこだわったマネジメントを強みとし、限られたリソースのなかで成果を上げるための組織づくりや、現場に定着する仕組みづくりを得意としています。現場の実情とかけ離れた机上の空論ではなく、日々の業務内容や経営数字に即した業績改善を重視し、無理なく実行可能な具体的かつ実践的な施策を段階的に指南します。さらに、ご提供いただく各種数値データや資料をもとに分析を行い、オンラインツールを活用することで、遠隔地の企業に対しても柔軟かつ継続的なサポートを行います。
【営業代行・セミナー開催】
ご依頼主からのご要望や課題に対し、これまで培ってきたスキルと実務経験を最大限に発揮し、営業代行として具体的な成果につながる支援を行います。単なる代行業務にとどまらず、商談設計や提案内容の整理、営業プロセスの改善などにも踏み込み、利益創出をサポートします。また、長年の現場経験を通じて蓄積してきた営業ノウハウを、個別相談会や各種セミナーの開催を通して体系的にお伝えすることで、営業活動に課題や悩みを抱える方々の成長と問題解決を支援します。